隨著紡織市場(chǎng)整體供大于求和產(chǎn)能過剩，紡織企業(yè)走出去開拓海外市場(chǎng)成為獲得更大發(fā)展空間的一個(gè)有力的舉措。從尋找新興市場(chǎng)的角度來說，這是一個(gè)很好的機(jī)遇，因?yàn)樽叱鋈ツ軌驇?dòng)紡織企業(yè)擺脫目前微利的困境。面對(duì)走出去帶來的利益，企業(yè)都看得很清楚，然而一些客觀因素阻礙了部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)走出去的步伐。
增強(qiáng)實(shí)力這道坎
自身是否有實(shí)力走出去是紡織企業(yè)投資海外不可回避的第一道坎。目前我國企業(yè)真正走出去的都是那些有實(shí)力、資金雄厚的大型企業(yè)，他們到東南亞、非洲、南美洲等地利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)以及兩種資源，進(jìn)行跨國經(jīng)營。這些企業(yè)海外投資建廠的過程比較長，一般需要幾年的時(shí)間，包括前期的考察、選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及后期的建廠、員工培訓(xùn)、投產(chǎn)等。這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行大量的資金投入，然而帶著釋放產(chǎn)能、開拓新市場(chǎng)目的的中小企業(yè)本來就面臨著經(jīng)營的困境，要想走出去，還是要掂量一下自身有沒有這樣的實(shí)力。有這方面顧慮的企業(yè)不在少數(shù)。
沈陽第二針織廠通過改制現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家中型的股份制民營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營和贏利都算平穩(wěn)，因?yàn)槠胀ㄒm子產(chǎn)品的附加值低，國內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)處于微利的境地，企業(yè)老總對(duì)于走出去這種發(fā)展前景很看好，但是卻苦于企業(yè)規(guī)模小不能進(jìn)一步到國外施展拳腳。有相同苦惱的還有安徽東泰紡織有限公司，企業(yè)對(duì)于走向國際市場(chǎng)有著很強(qiáng)的意愿，但是卻不得不考慮巨大的前期投資。雖然國家對(duì)于中小企業(yè)走出去提供了專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持，但是對(duì)于那些有走出去想法的企業(yè)來說，增強(qiáng)自身的實(shí)力還是目前最迫切的。對(duì)此，有的企業(yè)提出了通過幾家企業(yè)組成集團(tuán)“抱團(tuán)”走出去的想法，得到了許多中小企業(yè)的認(rèn)可。但是，無論通過什么方式，要走出去首要邁過的是增強(qiáng)實(shí)力這道坎，因?yàn)橹挥袑?shí)力達(dá)到了，才可能適應(yīng)海外市場(chǎng)利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的貿(mào)易環(huán)境。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這道坎
“對(duì)對(duì)方國家政策、環(huán)境問題的還不太了解，前期的‘功課’還沒有準(zhǔn)備充分是我們遲遲沒有邁出國門的一個(gè)原因。”安徽東泰紡織有限公司張總經(jīng)理說。海外市場(chǎng)的利潤空間比目前國內(nèi)市場(chǎng)的要大，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是呈正比例增加的�？癸L(fēng)險(xiǎn)能力考驗(yàn)企業(yè)的海外發(fā)展之路。
談到去海外投資建廠，許多企業(yè)提到了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的后顧之憂一方面集中在對(duì)國外市場(chǎng)行情和貿(mào)易環(huán)境的不熟悉，另一方面集中在走出去之后面臨的新問題。有的企業(yè)擔(dān)心走出去之后不能贏利反而失去國內(nèi)市場(chǎng)。如何解決利潤風(fēng)險(xiǎn)的問題，直接影響企業(yè)走出去的速度。到海外投資建廠需要對(duì)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策法規(guī)、地理環(huán)境、風(fēng)土人情有相當(dāng)?shù)牧私�，否則很容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有解決好這個(gè)問題才能順利走出去發(fā)展。
人才儲(chǔ)備這道坎
總部在上海的錦利國際有限公司已有多年從事海外投資設(shè)廠的經(jīng)歷，他們?cè)隈R達(dá)加斯加的服裝廠已有將近10年的歷史。然而就是這樣一個(gè)有實(shí)力走出去的企業(yè)，仍然受到人才問題困擾。負(fù)責(zé)人力資源的陶進(jìn)經(jīng)理告訴筆者，目前公司急需懂外貿(mào)和管理并且精通外語的綜合性人才。為此，她專程到北京、上海的高校招聘人才。人才不夠，企業(yè)內(nèi)部就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然大多數(shù)企業(yè)采用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力進(jìn)行流水作業(yè)，但是高級(jí)管理人員都是從國內(nèi)派去的，這些人才還需要在國內(nèi)進(jìn)行一段時(shí)間的培養(yǎng)，才能符合企業(yè)的要求，也就是說，高級(jí)人才及其儲(chǔ)備是欲“走出去”的企業(yè)必須面對(duì)和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。筆者發(fā)現(xiàn)，目前許多中小企業(yè)對(duì)國際人才的需求很強(qiáng)烈，但是真正能吸引和留住這些人才的企業(yè)很少。如果沒有過硬的人力資源，恐怕企業(yè)走出去也只能停留在描繪藍(lán)圖的階段。
