有人說，中國的紡織服裝業(yè)還在夾縫中生存，誰能掌握資訊，誰就能取勝。作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品展示的紗線展和面料展，加上業(yè)內(nèi)企業(yè)踴躍參與的面料評比，無疑大大提高了這場博覽會的信息含量。
一場絢麗的視覺盛宴總是能沖擊我們的反思深度，諸多縈繞腦際的問題在研發(fā)能力不足和設(shè)計能力薄弱的搪塞下，似乎多此一問。相當一部分企業(yè)并未意識到這個問題，甚至還有些企業(yè)覺得微不足道。為什么一場展會表現(xiàn)出國內(nèi)外產(chǎn)品之間的明顯差距？癥結(jié)究竟在哪里？很顯然，我們還沒有找到對接點。那么，對接點在哪里？
面料是平的，世界是凹凸的
全球范圍內(nèi)紡織區(qū)域結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變革，正像《先改革，再談創(chuàng)新》書中說的那樣，世界是凹凸的。面料產(chǎn)業(yè)的世界是平的，全球面料產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓我們處在了加工制造環(huán)節(jié)，而國外企業(yè)在技術(shù)、管理、設(shè)計、市場等環(huán)節(jié)上占有絕對優(yōu)勢，形成了全球紡織的分工結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)是紡織行業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，一味強調(diào)自己的不足和盲目追求高端，至少在目前還不是成熟的舉動。冰凍三尺，非一日之寒。杜邦不是一天就把萊卡做到了今天的知名度，那是一個系統(tǒng)工程，而且需要強大的資金作為后盾。
在本屆面料展上，意大利展團共有50多家企業(yè)參展，是規(guī)模最大的海外展團。其中，ROTTI公司專門從事純棉襯衣面料生產(chǎn)，他們利用棉紗縮水率的不同使面料達到起泡的效果，難怪有專家說ROTTI公司把棉紗研究到了極致。眾所周知，19世紀50年代意大利紡織業(yè)曾面臨嚴峻考驗。當時，日本以絕對優(yōu)勢的低成本搶占紡織品市場，對意大利紡織業(yè)形成毀滅性打擊。在遭受嚴重打擊之后，意大利紡織業(yè)并未消沉，而是另辟蹊徑，全力發(fā)展高檔產(chǎn)品，進而成功實現(xiàn)全面復(fù)興。100年后，意大利又以盛產(chǎn)高檔面料與經(jīng)典品牌服裝而揚名天下。這是一個百年積淀下的崛起，拿我們幾十年的產(chǎn)業(yè)家底和人家拼高端產(chǎn)品，顯然并不現(xiàn)實，這也就導(dǎo)致了國內(nèi)外對話的沉悶。我們應(yīng)該認真分析和借鑒國外紡織行業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的案例。
在參觀面料展之后，記者有一個最大的感觸：韓國的展示技術(shù)、設(shè)計并不多么出色，但是韓國面料賣得好，原因何在？很簡單，質(zhì)量比我國面料好一點點，價格比歐洲、美國、日本的面料便宜一點點。
中國紡織企業(yè)有著強大的加工能力，可以在成本控制范圍內(nèi)完成任何檔次的面料加工，在全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈上也占有一席之地。但中國不僅是全球制造基地，更是全球紡織產(chǎn)品的最大市場。從科技、品牌、管理、設(shè)計等環(huán)節(jié)上來看，我們的實力不如歐洲、美國、日本等，但我們完全可以先掌控另一個利潤點，第一時間捕捉國內(nèi)市場信息，做市場的快速反應(yīng)者和跟進者。顯然在這一點上，我們落后韓國很多，最根本原因就在于企業(yè)對市場反應(yīng)慢半拍。在這個全球面料產(chǎn)業(yè)平面圖上，只有我們對市場反應(yīng)快半拍，才可能向高利潤點前進一步。 區(qū)域品牌的迷失
我國紡織業(yè)有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，因而形成自己強大的制造能力。而最大的不足就在于各個集群地追求大而全、小而全，力求每個集群都成為一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈，因而造成條塊分割狀態(tài)，不能形成有效的資源互補，造成資源的浪費和科技、管理等各個環(huán)節(jié)的提升滯后。從面料展上不難看出，中國面料企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和加工能力著實令人驚嘆。但同樣也暴露了一個問題，雖然各企業(yè)產(chǎn)品的款式和花色略有不同，但基本上同質(zhì)化特征明顯，表現(xiàn)出企業(yè)加工設(shè)計能力的不相上下�？v觀中國面料的產(chǎn)業(yè)格局不難看出，江蘇在中高檔面料的生產(chǎn)上占有優(yōu)勢，浙江在化學(xué)纖維、普通化纖布、印染布、絲織品等的生產(chǎn)上占有優(yōu)勢，廣東在生產(chǎn)色織牛仔布方面占有優(yōu)勢，山東以純棉坯布為優(yōu)勢……這是區(qū)域品牌能力的展現(xiàn)。從展會的參展企業(yè)來看，每個區(qū)域、每個企業(yè)似乎都是無所不能，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。什么面料都能做，什么環(huán)節(jié)上的難度都攻克，這就很難形成優(yōu)勢。沒有區(qū)域優(yōu)勢，也就無所謂分工協(xié)作，因為大家都是一個思維：做全產(chǎn)業(yè)鏈，就能控制成本。這直接導(dǎo)致各企業(yè)使盡渾身解數(shù)，大拼價格。
以化纖面料為例，同質(zhì)量的面料在吳江地區(qū)加工，成本能比紹興低一些，而在印染環(huán)節(jié)上，紹興又可以縮減一些成本。由于沒有突出協(xié)作概念，大家就開始拼成本，織不過你我就染過你，再加上一些投機小企業(yè)的攪局，致使價格越壓越低，利潤越來越少。這本該是一個分工合作的年代，我們的面料產(chǎn)業(yè)盡管專業(yè)分工越來越細，但中下游配套產(chǎn)品的鏈條脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展和競爭力提高也存在制約，導(dǎo)致協(xié)作較少，產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展不平衡。這也使得大部分新產(chǎn)品僅僅在款式和外觀上有所更新，效益的實現(xiàn)缺乏持久性。在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，我國面料行業(yè)制造能力突出，卻遭受自身不合理分工的制約，最終導(dǎo)致產(chǎn)品也是大而全、小而全，競爭只能靠壓低價格，最終導(dǎo)致無序的自由競爭。有一則幽默說的就是這個道理：在相親會上，一位女士最漂亮，最后被相貌、財力、地位等方面均為最強的男士相中，其他男士為失去競爭力而拒絕其他女士。由此，這樣的競爭成就了一對，卻毀了其他人的姻緣。幽默畢竟是幽默，而我們的企業(yè)不能過度迷信市場化，重復(fù)進行低水平的惡性競爭。
從目前我們的面料產(chǎn)業(yè)格局來看，產(chǎn)業(yè)整合是中國面料企業(yè)未來的發(fā)展方向。中國面料企業(yè)要想在商海中出奇制勝，最好的方式就是進行產(chǎn)業(yè)整合，形成區(qū)域性的壟斷，而不是繼續(xù)進行惡性競爭。
