有關出口數(shù)據(jù)也顯示，2007年上半年，紡織品出口呈現(xiàn)增幅回落、量減價升的態(tài)勢。這表明，在人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升及周邊國家競爭的壓力下，我國紡織服裝產(chǎn)品靠價格競爭的生存之路已走入死胡同，不能再靠貼牌加工賺取微薄的利潤。
在博覽會上，相當一批面料企業(yè)紛紛推出自主創(chuàng)新的面料產(chǎn)品，以期通過展會的直接市場效應，逐步實現(xiàn)自己真正的創(chuàng)新型價值。但是，究竟如何建立自己的創(chuàng)新模式?如何能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與終端市場的結(jié)合?如何將創(chuàng)新和自主品牌建設結(jié)合起來?這一切還有很彰的探素卒間.就存10月30)日上海國際會議中心召開的絲路經(jīng)緯大講壇上，一批先行企業(yè)將自己的實踐經(jīng)驗進行了梳理總結(jié)。
合作、集合以及壯大
企業(yè)搞研發(fā)，各有各的模式，各有各的路徑，那么他們都是怎么探索的呢?海天輕紡集團董事長王啟明介紹說：首先海天強調(diào)自主創(chuàng)新，并且比同規(guī)模的企業(yè)在自主刨新上有更多的投入。其次他認為，在基礎理論和基礎開發(fā)上與國際跨國公司合作也很重要，比如海天與美國杜邦合作開發(fā)SORONA玉米纖維、與澳大利亞羊毛發(fā)展公司合作開發(fā)新型羊毛面料，在新材料、新科技、新技術(shù)的應用上進行了嘗試。第三，成功的產(chǎn)品研發(fā)應該是投入到產(chǎn)出的時間短、速度快。創(chuàng)新只有同時擁有這三點，才能形成研發(fā)的良性循環(huán)。
而達利絲綢(浙江)有限公司總經(jīng)理林平也對加強國際合作深有體會。達利在紐約、米蘭、倫敦，以及我國香港都建立了自己的設計中心，也聘請了包括意火利、法罔、萼圍設計人員行內(nèi)的20多位外籍專家，開展了卓有成效的工作。達利的國際化研發(fā)合作從紗線延伸到后處理，并通過這種合作完成了對中國古老絲綢文化、現(xiàn)代絲綢時尚化，以及創(chuàng)造性開發(fā)絲綢市場的成功探索。
福建七匹狼有限公司董事長周少雄認為，研發(fā)是個集合的過程，一方面要借鑒國際上的成功經(jīng)驗，另一方面要結(jié)合對中國市場的理解。成功的研發(fā)首先要有對未來發(fā)展趨勢和生活形態(tài)的預測能力，未來研發(fā)能力將是企業(yè)發(fā)展最重要的動力。對服裝品牌來講，面料企業(yè)的水平會影響服裝品牌的制作水平，因為面料研發(fā)代表了服裝的前端研發(fā)，提高了面料的研發(fā)水平，自然也提高了服裝的品牌附加價值。
品牌與國際市場
對于品牌是什么，山東如意科技集團總裁邱棟深有感觸。如意是靠輕紡面料發(fā)展起來的，在品牌建立之初以良好的產(chǎn)品品質(zhì)和出色的研發(fā)能力打下基礎。他說，只有在產(chǎn)品品質(zhì)長期被客戶認可的情況下，才能夠在服裝品牌的發(fā)展過稃巾形成而料品牌，最后達到面料品牌的擴大化。如意現(xiàn)在已經(jīng)是世界前五大男正裝品牌的面料提供商，訂單源源不斷，這也促進了如意的品牌建設。因此，品牌的功用是什么?當一個企業(yè)發(fā)展之初，靠產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和研發(fā)去推動企業(yè)發(fā)展。當發(fā)展到一定地步，品牌效用就會慢慢積累，這將拉動整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
華孚控股有限公司副董事長、營銷總裁陳玲認為，有了品牌，產(chǎn)品才有價值；有了品牌，創(chuàng)新才被認可。這一切最終支持了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，品牌離不開規(guī)范的運作體系。華孚第一步是高舉質(zhì)量旗幟，用品質(zhì)向客戶做保證，為品牌建設打下良好基礎。第二步是做形象，華孚不僅僅是把紗線賣出去，還通過刨新讓紗線進入終端市場，在這個過程中提升了品牌形象。這種刨新突破了傳統(tǒng)的銷售渠道，將產(chǎn)品直接送到終端設計師手里，使終端設計師對華孚的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴。第三步就是品牌的戰(zhàn)略定位，正因為華孚一直堅持自己的品牌定位，才擁有了今天的成就。
香港福田實業(yè)(集團)有限公司主席助理楊小健也對福田的品牌建設做了總結(jié)。他認為，企業(yè)目前只有提高產(chǎn)品價值做品牌，增強競爭力做品牌，才有生存之路，才能使自己不出局。
中國的品牌是區(qū)域性的品牌，怎樣變成國際化的品牌?這個話題一直困擾著要走出去，創(chuàng)立國際品牌的中國企業(yè)。邱棟在發(fā)言中談到，如意在1998年就開始實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略，一方面他們請歐盟設計專家和營銷專家到國內(nèi)來做指導，探討如何提升品牌在整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值含量。另一方面，如意派員工到國際先進企業(yè)去學習，儲備了大量人才，形成近十年來品牌的積累提升。在開拓國際市場時，如意選擇了自主品牌之路。如意購買了一些國外品牌，在提升品牌形象方面起到很好阿效果j形成了如意品牌目前在國際市場的美譽良和影響力。
今年年初，如意在香港和深圳投入13億港幣注冊了柏林國際營銷設計公司，囊括了國外設計團隊、國內(nèi)院校和業(yè)界的設計專家，目前已擁有超過500家的營銷網(wǎng)絡。邱棟說：“如意現(xiàn)在主要做兩方面的工作，一個是研發(fā)，一個是網(wǎng)絡的銷售。再有兩年的時間，我們會把這種模式以及中國龐大的制造能力復制到歐洲、復制到世界各地去。”
品牌的真諦是什么，服裝品牌商周少雄給出了自己的說法，我們借用這句話為紡織面料的品牌做一個總結(jié)：不管一個企業(yè)是否認為自己在刨造品牌，客觀上都是在刨自己的品牌。
為什么一個品牌能得到大家的認可，得到行業(yè)內(nèi)和消費者的認可，重要的在于它提供了什么樣的保障，包括品質(zhì)的保障、服務的保障，以及價值的保障??這就是品牌。
