有人說(shuō)，中國(guó)的紡織服裝業(yè)還在夾縫中生存，誰(shuí)能掌握資訊，誰(shuí)就能取勝。作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品展示的紗線展和面料展，加上業(yè)內(nèi)企業(yè)踴躍參與的面料評(píng)比，無(wú)疑大大提高了這場(chǎng)博覽會(huì)的信息含量。
一場(chǎng)絢麗的視覺(jué)盛宴總是能沖擊我們的反思深度，諸多縈繞腦際的問(wèn)題在研發(fā)能力不足和設(shè)計(jì)能力薄弱的搪塞下，似乎多此一問(wèn)。相當(dāng)一部分企業(yè)并未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，甚至還有些企業(yè)覺(jué)得微不足道。為什么一場(chǎng)展會(huì)表現(xiàn)出國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品之間的明顯差距？癥結(jié)究竟在哪里？很顯然，我們還沒(méi)有找到對(duì)接點(diǎn)。那么，對(duì)接點(diǎn)在哪里？
面料是平的，世界是凹凸的
全球范圍內(nèi)紡織區(qū)域結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變革，正像《先改革，再談創(chuàng)新》書(shū)中說(shuō)的那樣，世界是凹凸的。面料產(chǎn)業(yè)的世界是平的，全球面料產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓我們處在了加工制造環(huán)節(jié)，而國(guó)外企業(yè)在技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成了全球紡織的分工結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)是紡織行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然階段，一味強(qiáng)調(diào)自己的不足和盲目追求高端，至少在目前還不是成熟的舉動(dòng)。冰凍三尺，非一日之寒。杜邦不是一天就把萊卡做到了今天的知名度，那是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且需要強(qiáng)大的資金作為后盾。
在本屆面料展上，意大利展團(tuán)共有50多家企業(yè)參展，是規(guī)模最大的海外展團(tuán)。其中，ROTTI公司專(zhuān)門(mén)從事純棉襯衣面料生產(chǎn)，他們利用棉紗縮水率的不同使面料達(dá)到起泡的效果，難怪有專(zhuān)家說(shuō)ROTTI公司把棉紗研究到了極致。眾所周知，19世紀(jì)50年代意大利紡織業(yè)曾面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，日本以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的低成本搶占紡織品市場(chǎng)，對(duì)意大利紡織業(yè)形成毀滅性打擊。在遭受?chē)?yán)重打擊之后，意大利紡織業(yè)并未消沉，而是另辟蹊徑，全力發(fā)展高檔產(chǎn)品，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興。100年后，意大利又以盛產(chǎn)高檔面料與經(jīng)典品牌服裝而揚(yáng)名天下。這是一個(gè)百年積淀下的崛起，拿我們幾十年的產(chǎn)業(yè)家底和人家拼高端產(chǎn)品，顯然并不現(xiàn)實(shí)，這也就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)外對(duì)話的沉悶。我們應(yīng)該認(rèn)真分析和借鑒國(guó)外紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的案例。
在參觀面料展之后，記者有一個(gè)最大的感觸：韓國(guó)的展示技術(shù)、設(shè)計(jì)并不多么出色，但是韓國(guó)面料賣(mài)得好，原因何在？很簡(jiǎn)單，質(zhì)量比我國(guó)面料好一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)格比歐洲、美國(guó)、日本的面料便宜一點(diǎn)點(diǎn)。
中國(guó)紡織企業(yè)有著強(qiáng)大的加工能力，可以在成本控制范圍內(nèi)完成任何檔次的面料加工，在全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈上也占有一席之地。但中國(guó)不僅是全球制造基地，更是全球紡織產(chǎn)品的最大市場(chǎng)。從科技、品牌、管理、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)上來(lái)看，我們的實(shí)力不如歐洲、美國(guó)、日本等，但我們完全可以先掌控另一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，第一時(shí)間捕捉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者和跟進(jìn)者。顯然在這一點(diǎn)上，我們落后韓國(guó)很多，最根本原因就在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢半拍。在這個(gè)全球面料產(chǎn)業(yè)平面圖上，只有我們對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快半拍，才可能向高利潤(rùn)點(diǎn)前進(jìn)一步。
區(qū)域品牌的迷失
我國(guó)紡織業(yè)有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，因而形成自己強(qiáng)大的制造能力。而最大的不足就在于各個(gè)集群地追求大而全、小而全，力求每個(gè)集群都成為一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，因而造成條塊分割狀態(tài)，不能形成有效的資源互補(bǔ)，造成資源的浪費(fèi)和科技、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的提升滯后。從面料展上不難看出，中國(guó)面料企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和加工能力著實(shí)令人驚嘆。但同樣也暴露了一個(gè)問(wèn)題，雖然各企業(yè)產(chǎn)品的款式和花色略有不同，但基本上同質(zhì)化特征明顯，表現(xiàn)出企業(yè)加工設(shè)計(jì)能力的不相上下。縱觀中國(guó)面料的產(chǎn)業(yè)格局不難看出，江蘇在中高檔面料的生產(chǎn)上占有優(yōu)勢(shì)，浙江在化學(xué)纖維、普通化纖布、印染布、絲織品等的生產(chǎn)上占有優(yōu)勢(shì)，廣東在生產(chǎn)色織牛仔布方面占有優(yōu)勢(shì)，山東以純棉坯布為優(yōu)勢(shì)……這是區(qū)域品牌能力的展現(xiàn)。從展會(huì)的參展企業(yè)來(lái)看，每個(gè)區(qū)域、每個(gè)企業(yè)似乎都是無(wú)所不能，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。什么面料都能做，什么環(huán)節(jié)上的難度都攻克，這就很難形成優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)所謂分工協(xié)作，因?yàn)榇蠹叶际且粋�(gè)思維：做全產(chǎn)業(yè)鏈，就能控制成本。這直接導(dǎo)致各企業(yè)使盡渾身解數(shù)，大拼價(jià)格。
以化纖面料為例，同質(zhì)量的面料在吳江地區(qū)加工，成本能比紹興低一些，而在印染環(huán)節(jié)上，紹興又可以縮減一些成本。由于沒(méi)有突出協(xié)作概念，大家就開(kāi)始拼成本，織不過(guò)你我就染過(guò)你，再加上一些投機(jī)小企業(yè)的攪局，致使價(jià)格越壓越低，利潤(rùn)越來(lái)越少。這本該是一個(gè)分工合作的年代，我們的面料產(chǎn)業(yè)盡管專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，但中下游配套產(chǎn)品的鏈條脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提高也存在制約，導(dǎo)致協(xié)作較少，產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展不平衡。這也使得大部分新產(chǎn)品僅僅在款式和外觀上有所更新，效益的實(shí)現(xiàn)缺乏持久性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，我國(guó)面料行業(yè)制造能力突出，卻遭受自身不合理分工的制約，最終導(dǎo)致產(chǎn)品也是大而全、小而全，競(jìng)爭(zhēng)只能靠壓低價(jià)格，最終導(dǎo)致無(wú)序的自由競(jìng)爭(zhēng)。有一則幽默說(shuō)的就是這個(gè)道理：在相親會(huì)上，一位女士最漂亮，最后被相貌、財(cái)力、地位等方面均為最強(qiáng)的男士相中，其他男士為失去競(jìng)爭(zhēng)力而拒絕其他女士。由此，這樣的競(jìng)爭(zhēng)成就了一對(duì)，卻毀了其他人的姻緣。幽默畢竟是幽默，而我們的企業(yè)不能過(guò)度迷信市場(chǎng)化，重復(fù)進(jìn)行低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
從目前我們的面料產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，產(chǎn)業(yè)整合是中國(guó)面料企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。中國(guó)面料企業(yè)要想在商海中出奇制勝，最好的方式就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，形成區(qū)域性的壟斷，而不是繼續(xù)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。
