在新產(chǎn)品研發(fā)方面,更加注重原紗、紡織、染色等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開發(fā)創(chuàng)新,但公司常務(wù)兼紡織面料事業(yè)部門長橋本和司認(rèn)為“很難從原紗階段就推出許多新東西,”部門今后將綜合以往風(fēng)靡一時(shí)以及不曾受市場青睞的各種原線和織物的特點(diǎn),力爭研制出更多的新產(chǎn)品。
部門的經(jīng)營管理方針是“盡管面料生意中定性管理化較普遍,但我們會(huì)竭盡全力,將其中能夠定量化的部分量實(shí)現(xiàn)定量管理,”從商品數(shù)量、價(jià)格、匯率、結(jié)構(gòu)與成本的親系等方面詳細(xì)分析業(yè)績變化具體情況,并運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營管理工作中,強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部管理意識(shí)的改革。
紡織面料事業(yè)部第二季度經(jīng)營順利,純利潤超過預(yù)算20%左右,其中,面向男女裝生產(chǎn)企業(yè)銷售數(shù)量的增加和管理費(fèi)用的減少起到至關(guān)重要的作用,預(yù)計(jì)第三季度也能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),由于原線價(jià)格和紡織、染色等加工不斷提高,部門計(jì)劃10月底前調(diào)整基本面料產(chǎn)品的價(jià)格。關(guān)于新產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定,部門希望能努力將成本提高導(dǎo)致的價(jià)格上升轉(zhuǎn)換為增設(shè)產(chǎn)品的附加價(jià)值。