近年來，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，棉紡織產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，一方面是歐美各國對國內(nèi)紡織品的設(shè)限，使紡織產(chǎn)品出口退稅率下調(diào)，人民幣升值、棉花進口稅率，人工成本上升；另一方面是民營紡織企業(yè)的異軍突起，棉紡工業(yè)產(chǎn)品持續(xù)7年的高速增長，產(chǎn)能擴張，使紡織市場供大于求，原棉短缺，紡織國企資金緊張，成本上升，企業(yè)人才、技術(shù)流失等矛盾日益突出。如何面對環(huán)境、擺脫困難、科學(xué)發(fā)展，是紡織國企面臨的嚴(yán)峻課題。
一、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。
經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的一切活動，都應(yīng)遵循市場規(guī)律，以市場需求為目標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營。即由過去的"以生產(chǎn)為中心"向"以市場為中心"的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)開發(fā)出來的產(chǎn)品推到市場上，只能說是成功了一半，另一半就是在市場上最終的銷售和銷量的毛利。如果沒有銷售和銷量的毛利或毛利太低，這個產(chǎn)品就是不成功的。這就需要樹立企業(yè)決策過程中新思維方式，變過去企業(yè)、市場兩個面為直接全面接觸，實行零距離管理，摸準(zhǔn)市場脈搏，研究變化規(guī)律，及時捕捉信息，確定營銷方略。對企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行流程更新，即由過去單一的生產(chǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)；由過去推動式方式改變?yōu)橐跃饣癁榛A(chǔ)，采取訂單生產(chǎn)和后補生產(chǎn)并用的組織形式，以不斷滿足市場和客戶的需求。
創(chuàng)新管理模式。管理的真諦在于，不是用人去管理目標(biāo)，而是用目標(biāo)來管理工作。這個目標(biāo)就是效益，以企業(yè)的最佳效益就是"零"目標(biāo)管理，向"零"目標(biāo)管理要效益，即把非增勢環(huán)節(jié)消除，使一切不利于最大理財化的負(fù)效應(yīng)引起的成本費用盡量壓縮，使之趨于"零"，從而使企業(yè)在聚財、理財、生財?shù)榷鄠�環(huán)節(jié)實現(xiàn)效益最大化。零目標(biāo)就是在企業(yè)開支、資金運營、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，充分挖掘增效潛力，以現(xiàn)場為中心進行管理創(chuàng)新，同時不斷學(xué)習(xí)借鑒"日事日畢，日清日高"的OEC先進基礎(chǔ)管理經(jīng)驗和"第一次就把事情做對"的管理理念，不斷提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理的"零境界"。
二、以人為本，識才善任，培養(yǎng)忠誠、奉獻的員工隊伍。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才則是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，在人才競爭時代，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，"人和"是最關(guān)鍵的因素，誰掌握好了人，能留住人才，就擁有了企業(yè)的未來。近年來紡織行業(yè)的高速增長，促進了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，同時也帶來了供大于求、原料緊張，人才用工短缺等問題，民企與國企爭原料、爭技術(shù)，不惜重金招聘人才愈演愈烈，造成紡織國企人才頻頻流失，一線用工短缺，僅從全省紡織國企看，普遍存在人才流失，留不住的問題。某公司費力從邊遠(yuǎn)農(nóng)村招來十多名女工，不到一年便走的一個不留，使企業(yè)陷入頻繁招工--培訓(xùn)--再招工--再培訓(xùn)的惡性循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)顧此失彼，難以為繼。
究其原因，紡織國企經(jīng)過用工制度和多項政策性改革，使本就盈利低、工資低的紡織國企，對農(nóng)民工已經(jīng)沒有吸引力，尤其是一些老字號的國企，多年受資金緊張、設(shè)備更新滯后，社會負(fù)擔(dān)和企業(yè)包袱過重等困擾，企業(yè)正常生產(chǎn)，微利經(jīng)營，能吃飽飯已屬不易，再給職工增加工資則力不從心，捉襟見肘，加之社會平均工資逐年增長，而企業(yè)職工薪水則一直不增，更加大了員工的心理反差，人心思動。這樣勢必給企業(yè)帶來不穩(wěn)定、不和諧的諸多問題。
堅持"人才強企"戰(zhàn)略。以人為本，建立完善"人才庫"建設(shè)，注意對專業(yè)技術(shù)人才進行自主開發(fā)和補缺培育，營造人才資源優(yōu)化機制；建立、健全專業(yè)技術(shù)人才管理制度，強化科技工作中的識才、育才、用才以及提高科技貢獻率，實行人才資源的政策傾斜，從精神和物質(zhì)方面對有突出貢獻的科技人員重獎重用，構(gòu)建人才成長的快速通道。
堅持"忠誠第一，才能第二"原則。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，依靠黨政工團各職能部門的合力，深入探索市場經(jīng)濟環(huán)境下員工的思想動態(tài)、價值取向，克服畏難情緒，改善工作方法，采用激勵機制與約束機制互動，思想教育與制度保證并進，文化推動與關(guān)心關(guān)愛并舉多種方式，吸引和留住員工，"形成一個栓人留心的環(huán)境，培育一個忠誠、奉獻的氛圍"。
三、以品牌戰(zhàn)略為主線，堅持科技進步，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
品牌培育。"不求最好，只爭第一"，這是企業(yè)在日益白熱化的競爭中立于不敗之地的不二法門，消費者從來都有先入為主的行為特征，誰最先推出新產(chǎn)品、新功能，誰就能率先抓住消費者的心。對此，紡織國企產(chǎn)品要想繼續(xù)躋身市場、拓寬銷路，必須要在不斷開發(fā)、培育自己的品牌上下功夫，明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰弱勢產(chǎn)品，集中資源加快培育出有較強綜合競爭力的強勢品牌。品牌創(chuàng)新。任何一種產(chǎn)品都有生命周期，老化是每個品牌都面臨的問題，"久入其蘭而不聞其香"。盡管品牌忠誠者會容忍自己所愛的品牌一時落后，但不會永遠(yuǎn)支持缺乏創(chuàng)新的品牌。這就需要我們當(dāng)品牌"老化"時，及時采取改良措施，用創(chuàng)新品牌標(biāo)識、更新廣告、開發(fā)副產(chǎn)品等方式，及時激活品牌，創(chuàng)新品牌，使品牌不老的神話變?yōu)楝F(xiàn)實。
"工欲善其事，必先利其器"。紡織國企要擺脫困境，必須堅持"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"理論。不斷走技術(shù)進步之路，堅持實現(xiàn)以提高"三無一精"比重為主要內(nèi)容的技術(shù)改造，把有限的資金投入到更新、使用先進的棉紡織工藝技術(shù)中，加快使用新型、高效棉紡工藝設(shè)備，自動落紗、緊密紡紗技術(shù)；粗、細(xì)絡(luò)聯(lián)合機及進口噴氣織機等，提高技術(shù)裝備和機電一體化水平，加速淘汰陳舊落后的棉紡織設(shè)備。
加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。注重經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)大、產(chǎn)能無序擴張態(tài)勢，要盡快轉(zhuǎn)變紡織經(jīng)濟方式，及時關(guān)停淘汰一些中低檔產(chǎn)品，向生產(chǎn)高支紗產(chǎn)品，高支高密服裝面料及家紡產(chǎn)品、高檔色織提花產(chǎn)品方面發(fā)展。同時，加大差別化纖維、功能性纖維及非棉天然纖維的使用，以緩解原棉日益緊張的矛盾。
四、解放思想，加快企業(yè)重組與資源整合步伐，做大做強紡織國企。
"窮"則思變。紡織國企的根本出路在于體制轉(zhuǎn)變。對企業(yè)進行重組和資源整合。重組的外部環(huán)境需要政府和有關(guān)部門的支持，運用行政、法律、法規(guī)等綜合手段，遏制當(dāng)前紡織行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能盲目擴張局面，關(guān)停并轉(zhuǎn)一些低水平、低產(chǎn)值、低利潤的生產(chǎn)企業(yè)，改變區(qū)域發(fā)展不平衡狀況。同時鼓勵支持那些有品牌、有規(guī)模、有實力的企業(yè)強強聯(lián)合，兼并重組，組建集團、總廠。實行統(tǒng)一規(guī)劃布局，統(tǒng)一生產(chǎn)管理，統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一產(chǎn)品流向，"總"與"分"職能定位明晰，依法獨立核算的經(jīng)營發(fā)展模式，建立高效、順暢、協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架。在資源整合中，以品牌戰(zhàn)略為主線，在人力、物流、技術(shù)、財務(wù)資源等方面進行全面整合，產(chǎn)生規(guī)模效益，改制條件不成熟的企業(yè)，要加大主輔分離力度以及對非生產(chǎn)冗員的精簡、分流改革，放下包袱，輕裝上陣，使企業(yè)成為精干、高效運作的有機整體。此外，國家要在進口關(guān)稅、稅收、棉花配額、進口設(shè)備等方面給予減免等優(yōu)惠政策，努力給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，促進民族紡織工業(yè)良性、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。
