浙江紹興一家印染企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，A級布率由94%提高到97.6%，重染率由8%降到4%。企業(yè)老板說，信息化解決了他最頭痛的兩件事：一是人才匱乏，因為由高級專家設(shè)計的控制軟件能解決許多生產(chǎn)難題；二是使ISO的管理思想通過系統(tǒng)得以貫徹，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本。我國眾多中小紡織企業(yè)在中國加入WTO后，要提高核心競爭力的迫切愿望，決定了他們對信息化的投入顯著增加。
近一兩年，一些在“九五”和“十五”期間信息化應(yīng)用薄弱的行業(yè)(如服裝、家用紡織品)、企業(yè)(如民營企業(yè))、地區(qū)(如西部地區(qū))，也紛紛做了信息化可行性分析、規(guī)劃和應(yīng)用調(diào)研。其中有政府和行業(yè)組織大力推動的因素，但更主要的是紡織企業(yè)在加入WTO后對國際競爭日益嚴峻這一趨勢有了清醒的判斷。
抽樣調(diào)查說明什么？
中國紡織工業(yè)協(xié)會“十五”末期對部分重點跟蹤企業(yè)的一項抽樣調(diào)查表明：計劃在近期應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的企業(yè)占40%左右。其中，計劃在信息化方面投資20萬元以下的企業(yè)占50%，計劃投資20萬~50萬元的企業(yè)占25%，計劃投資50萬~100萬元的企業(yè)占22%，計劃投資100萬元以上的企業(yè)占3%。
調(diào)查表明，企業(yè)的應(yīng)用需求按技術(shù)領(lǐng)域分類，管理系統(tǒng)的信息化僅次于設(shè)備更新，在企業(yè)技術(shù)需求中呼聲最高，電子商務(wù)則以極快的速率增加，這些都表明企業(yè)對管理信息化的重視程度。
但是，調(diào)查也顯示出在不同的行業(yè)中，信息化項目的分布很不均衡。從專業(yè)分布看，信息化項目多集中于棉紡織、化纖、紡機等行業(yè)，表明相關(guān)企業(yè)選擇項目目標明確，考慮到了自身的需求和技術(shù)的發(fā)展。從地區(qū)分布看，江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)較集中；山東、河南、河北、湖北等紡織業(yè)較集中的地區(qū)也發(fā)展較好；北京、上海等大城市由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，近幾年上項目很少；中西部地區(qū)則相對落后，但新疆等地區(qū)需求增長較快。
中國紡織工業(yè)協(xié)會另一項對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)的調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達地區(qū)某些產(chǎn)業(yè)集群地中，甚至有超過50%的企業(yè)在應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息，規(guī)范提升管理水平；并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺與客戶交流、展示產(chǎn)品，最終實現(xiàn)網(wǎng)上交易。
許多紡織企業(yè)根據(jù)各自不同的特點和實際情況，應(yīng)用了資源管理系統(tǒng)(ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)和輔助設(shè)計制造系統(tǒng)(DAD/CAM)等信息技術(shù)系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)工藝管理、市場營銷、進銷管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)工藝過程控制等方面都發(fā)揮了很大作用，提高了企業(yè)的信息化水平和管理水平，也提高了企業(yè)的綜合競爭能力。
中小企業(yè)是主要受益者
信息技術(shù)的應(yīng)用，首先大大提高了中小企業(yè)市場應(yīng)變能力。產(chǎn)品開發(fā)速度加快，開發(fā)周期縮短，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品更好地應(yīng)對快速變化的市場需求，實現(xiàn)對市場的快速響應(yīng)。
信息技術(shù)的應(yīng)用，深刻地影響到企業(yè)的營銷運作。不少中小企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，特別是ERP系統(tǒng)后，生產(chǎn)過程中的管理水平得到較大提高。例如，可以將生產(chǎn)計劃安排得更加合理，生產(chǎn)調(diào)度更加靈活，對生產(chǎn)進度可以進行及時的跟蹤與控制；可以及時制訂營銷計劃，并安排指導生產(chǎn)，縮短了交貨周期。
信息技術(shù)的應(yīng)用，也加快了企業(yè)決策速度。例如通過快速預測訂單成本、加快企業(yè)信息處理速度、為決策提供綜合分析等，能夠使企業(yè)領(lǐng)導者的決策更加及時、科學，能夠?qū)焖僮兓氖袌鲎龀黾皶r、正確的響應(yīng)。
江蘇某中型印染企業(yè)，年生產(chǎn)能力為5000萬米面料，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前的平均交貨期為10天，實施ERP后，現(xiàn)在的交貨期已經(jīng)縮短為7天；原料的成本核算時間從原來的三四天縮短到一天；原來銷售到月底結(jié)存時需緊張工作三四天才能得到結(jié)果，現(xiàn)在只需一天就能得到正確的結(jié)果。
浙江紹興某小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)在降低資金占用方面嘗到了甜頭。他們應(yīng)用庫存信息化管理對企業(yè)原料、成品、半制品、機物料等倉庫進行科學管理，企業(yè)成品庫存大幅下降，與應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之前相比，減少資金占用達400萬元，取得顯著效果。
在“十一五”《紡織工業(yè)科技進步發(fā)展綱要》中，將“紡織信息化和快速反應(yīng)技術(shù)”單獨列為28項關(guān)鍵技術(shù)之一，內(nèi)容包括“適合紡織行業(yè)的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的開發(fā)研究，紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺，各類企業(yè)計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)開發(fā)及應(yīng)用，紡織工業(yè)生產(chǎn)信息監(jiān)測和管理系統(tǒng)”。因此，紡織行業(yè)信息化建設(shè)的全面推進，對提高紡織行業(yè)的整體水平，提高行業(yè)核心競爭力具有極為重要的現(xiàn)實意義。 |
