增強(qiáng)實(shí)力這道坎
自身是否有實(shí)力走出去是紡織企業(yè)投資海外不可回避的第一道門(mén)檻。目前我國(guó)企業(yè)真正走出去的都是那些有實(shí)力、資金雄厚的大型企業(yè),他們到東南亞、非洲、南美洲等地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)以及兩種資源,進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這些企業(yè)海外投資建廠的過(guò)程比較長(zhǎng),一般需要幾年的時(shí)間,包括前期的考察、選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及后期的建廠、員工培訓(xùn)、投產(chǎn)等。這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行大量的資金投入,然而帶著釋放產(chǎn)能、開(kāi)拓新市場(chǎng)目的的中小企業(yè)本來(lái)就面臨著經(jīng)營(yíng)的困境,要想走出去,還是要掂量一下自身有沒(méi)有這樣的實(shí)力。在記者采訪的企業(yè)中,有這方面顧慮的企業(yè)不在少數(shù)。
沈陽(yáng)第二針織廠通過(guò)改制現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家中型的股份制民營(yíng)企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和贏利都算平穩(wěn),因?yàn)槠胀ㄒm子產(chǎn)品的附加值低,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)處于微利的境地,企業(yè)老總對(duì)于走出去這種發(fā)展前景很看好,但是卻苦于企業(yè)規(guī)模小不能進(jìn)一步到國(guó)外施展拳腳。有相同苦惱的還有安徽東泰紡織有限公司,企業(yè)對(duì)于走向國(guó)際市場(chǎng)有著很強(qiáng)的意愿,但是卻不得不考慮巨大的前期投資。雖然國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)走出去提供了專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持,但是對(duì)于那些有走出去想法的企業(yè)來(lái)說(shuō),增強(qiáng)自身的實(shí)力還是目前最迫切的。對(duì)此,有的企業(yè)提出了通過(guò)幾家企業(yè)組成集團(tuán)“抱團(tuán)”走出去的想法,得到了許多中小企業(yè)的認(rèn)可。但是,無(wú)論通過(guò)什么方式,要走出去首要邁過(guò)的是增強(qiáng)實(shí)力這道坎,因?yàn)橹挥袑?shí)力達(dá)到了,才可能適應(yīng)海外市場(chǎng)利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的貿(mào)易環(huán)境。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這道坎
“對(duì)對(duì)方國(guó)家政策、環(huán)境問(wèn)題的還不太了解,前期的‘功課’還沒(méi)有準(zhǔn)備充分是我們遲遲沒(méi)有邁出國(guó)門(mén)的一個(gè)原因。”安徽東泰紡織有限公司張總經(jīng)理說(shuō)。海外市場(chǎng)的利潤(rùn)空間比目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的要大,但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是呈正比例增加的?癸L(fēng)險(xiǎn)能力考驗(yàn)企業(yè)的海外發(fā)展之路。
談到去海外投資建廠,許多企業(yè)提到了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的后顧之憂一方面集中在對(duì)國(guó)外市場(chǎng)行情和貿(mào)易環(huán)境的不熟悉,另一方面集中在走出去之后面臨的新問(wèn)題。有的企業(yè)擔(dān)心走出去之后不能贏利反而失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如何解決利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,直接影響企業(yè)走出去的速度。到海外投資建廠需要對(duì)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策法規(guī)、地理環(huán)境、風(fēng)土人情有相當(dāng)熟悉的了解,否則很容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),只有解決好這個(gè)問(wèn)題才能順利走出去發(fā)展。
人才儲(chǔ)備這道坎
總部在上海的錦利國(guó)際有限公司已有多年從事海外投資設(shè)廠的經(jīng)歷,他們?cè)隈R達(dá)加斯加的服裝廠已有將近10年的歷史。然而就是這樣一個(gè)有實(shí)力走出去的企業(yè),仍然受到人才問(wèn)題困擾。負(fù)責(zé)人力資源的陶進(jìn)經(jīng)理告訴記者,目前公司急需懂外貿(mào)和管理并且精通外語(yǔ)的綜合性人才。為此,她專程到北京、上海的高校招聘人才。人才不夠,企業(yè)內(nèi)部就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然大多數(shù)企業(yè)采用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力進(jìn)行流水作業(yè),但是高級(jí)管理人員都是從國(guó)內(nèi)派去的,這些人才還需要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行一段時(shí)間的培養(yǎng),才能符合企業(yè)的要求,也就是說(shuō),高級(jí)人才及其儲(chǔ)備是欲“走出去”的企業(yè)必須面對(duì)和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),目前許多中小企業(yè)對(duì)國(guó)際人才的需求很強(qiáng)烈,但是真正能吸引和留住這些人才的企業(yè)很少。如果沒(méi)有過(guò)硬的人力資源,恐怕企業(yè)走出去也只能停留在描繪藍(lán)圖的階段。