創(chuàng)新為鄭紡機(jī)掙下半壁江山 讓企業(yè)嘗到了甜頭

         昨日，記者從鄭州紡織機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭紡機(jī)）了解到：2006年該公司銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元，同比增長(zhǎng)10％�？偨�(jīng)理湯其偉高興地說(shuō)：“這20億元中，一半以上是由100余項(xiàng)新產(chǎn)品支撐起來(lái)的。”當(dāng)年11月，鄭紡機(jī)被認(rèn)定為全國(guó)紡機(jī)行業(yè)唯一一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。創(chuàng)新，讓企業(yè)嘗到了甜頭。


　　鄭紡機(jī)是中國(guó)紡機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)、出口基地和大型紡機(jī)成套設(shè)備的供應(yīng)商。加入WTO后，面對(duì)前有“洋狼”攔截、后有民企追趕的形勢(shì)，鄭紡機(jī)人打出了靠科技創(chuàng)新謀發(fā)展的“組合拳”，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中屹立潮頭、迎難而上。

　　他們建立“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的快速反應(yīng)機(jī)制。圍繞化纖、非織造布等主導(dǎo)產(chǎn)品，該公司成立了6個(gè)產(chǎn)品工程部，讓技術(shù)人員與銷(xiāo)售人員一起感受市場(chǎng)脈搏、研發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn)品、縮短供需通道，以此贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。去年年初，公司了解到深圳一外貿(mào)企業(yè)需要“水刺（棉）無(wú)紡布成套設(shè)備”，而此前的水刺無(wú)紡布多以化纖為主要原料。棉無(wú)紡布的工藝參數(shù)如何設(shè)定？設(shè)備方案如何制定？設(shè)備如何改進(jìn)？一系列問(wèn)題擺在鄭紡機(jī)人面前�？蛻�(hù)需求就是努力的方向，深諳競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的鄭紡機(jī)人沒(méi)有讓到手的“鯉魚(yú)”跑掉�？恐酆竦膭�(chuàng)新平臺(tái)和研發(fā)隊(duì)伍，通過(guò)半年的技術(shù)攻關(guān)，終于將設(shè)備按時(shí)交付客戶(hù)。深圳企業(yè)年底將產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，鄭紡機(jī)也因此成為目前世界上唯一一家擁有該項(xiàng)專(zhuān)利的企業(yè)。

　　要想長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，人才無(wú)疑是第一位的。鄭紡機(jī)建立了人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，在保持對(duì)技術(shù)、銷(xiāo)售和重要管理要素分配傾斜的基礎(chǔ)上，設(shè)立了科技專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，僅2006年就拿出160萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)重大項(xiàng)目的攻關(guān)骨干。另一方面，公司還與清華大學(xué)、中國(guó)紡科院等進(jìn)行人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等合作，僅為鄭紡機(jī)服務(wù)的特聘專(zhuān)家目前就已超過(guò)20名。

　　加大科技開(kāi)發(fā)投入，創(chuàng)造開(kāi)發(fā)平臺(tái)。近年來(lái)，該公司不斷加大科技開(kāi)發(fā)投入，僅2005年就支出科技經(jīng)費(fèi)8145萬(wàn)元。公司不但擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、河南省紡織機(jī)械工程技術(shù)研究中心，還有專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室15個(gè)，高精尖工藝試驗(yàn)線3條。過(guò)去開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品要用一年時(shí)間，現(xiàn)在僅用一個(gè)月。湯其偉很自豪：“現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。”創(chuàng)新，催生鄭紡機(jī)一批又一批新產(chǎn)品走向國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)。