作為“漢派”服裝發(fā)祥地的江漢區(qū)，占有武漢市服裝業(yè)一半以上的比重，是名符其實的“服裝大區(qū)”。本報作為行業(yè)主流媒體，十分關注江漢區(qū)的服裝行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢。為此，本報策劃將對“江漢區(qū)由服裝大區(qū)走向服裝強區(qū)”專題進行系列報道，全面深入了解江漢區(qū)服裝產業(yè)發(fā)展的歷史、現狀和未來，進一步促進品牌建設，提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造健康艮好的行業(yè)形象，從而提升區(qū)內企業(yè)所創(chuàng)品牌的含金量、市場號召力、拓展力及贏利能力。
——武漢市江漢區(qū)“服裝大區(qū)”發(fā)展巡禮
湖北武漢九省通衢，它的中心城區(qū)江漢，因處長江、漢水交匯地而得名，自古商貿繁華。
武漢紡織重鎮(zhèn)，江漢區(qū)寸土寸金。服裝業(yè)是江漢都市工業(yè)中的主導產業(yè)，上世紀80年代，“漢派”服裝發(fā)端于此，大小服裝企業(yè)占全市的1/3。2001年全區(qū)服裝行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產值占全市29％，利潤占全市88％，利稅占近50％，成為華中地區(qū)最大的服裝集散地。今年9月，投資3000萬元提擋升級改造，同時引進并全程委托武漢萬商白馬服裝商會對武漢全國服裝貿易中心重新定位、全新招商。這是江漢區(qū)從企業(yè)到市場全方位發(fā)展“服裝大區(qū)”的又一重要舉措。
政府：引導重扶持
從20世紀50年代到80年代，江漢區(qū)服裝業(yè)生產總值一直保持全區(qū)工業(yè)總產值的40％以上，90年代中期，其產值一度超過70％。但同時企業(yè)整體規(guī)模較小、集約化程度不高問題突出。
對此，江漢區(qū)在制定“九五”規(guī)劃時，明確本區(qū)定位——三產為主，優(yōu)化二產，抓好以服裝為主的都市工業(yè)。區(qū)委區(qū)政府基于三點做出決策：服裝加工無污染，占地不大，符合都市中心區(qū)產業(yè)要求；國營服裝廠集中江漢，是“漢派”服裝發(fā)源地，發(fā)展現代服務業(yè)基礎良好；抓住我國加入WTO后給紡織業(yè)帶來的發(fā)展機遇，建設產業(yè)鏈。
2001年，借國家級江北民營科技園建成之際，區(qū)政府因勢利導，積極引服裝企業(yè)入園。園區(qū)168家企業(yè)中，服裝企業(yè)34家，其中規(guī)模以上15家。34家服裝企業(yè)年經營收入占整個園區(qū)科工貿收入的30％。從事女裝制作的佐爾美、太和、中信、天河、亞興時裝，從事男裝制作的王牌服飾以及“愛帝”內衣等企業(yè)在園區(qū)扎堆，使園區(qū)成為服裝產業(yè)的集中地，板塊集聚效應逐步顯現。2005年度全國服裝“銷售收入”和“利潤總額”雙百強企業(yè)中，江漢的愛帝、紅人、佐爾美、太和等五家武漢企業(yè)入圍，使“漢派”服裝在全國服裝市場上占據了重要地位。
當“漢派”服裝一度出現同質化競爭嚴重阻礙加快發(fā)展的苗頭時，區(qū)委區(qū)政府及時聽取企業(yè)意見和建議，采取有效措施鼓勵中小型服裝企業(yè)爭做“提高服裝品牌自主創(chuàng)新能力”的表率。通過申請科技創(chuàng)新專項資金、幫助企業(yè)擔保貸款等多種渠道，確保滿足企業(yè)在設備更新、產品開發(fā)、設計技術、營銷能力及管理水平等方面的需要。同時，區(qū)政府整合行業(yè)資源，延伸產業(yè)鏈條，促成本地配套服務，形成產業(yè)群。
企業(yè)：發(fā)展練內功
企業(yè)下功夫提高產品科技含量及文化底蘊，注重走品牌效應之路。愛帝等漢派服飾名牌通過技術創(chuàng)新，強化內部管理等苦練內功，擴大了市場占有率，實現了品牌擴張。
“企業(yè)要昌盛，苦練內功是第一”這是武漢市服裝行業(yè)的“四大名旦”之一——武漢雅琪服飾有限公司的深刻體會。雅琪在創(chuàng)業(yè)初期就投入巨資引進先進的法國力克服裝設計打版、排版、CAD電腦系統(tǒng)以及日本重機、德國杜樂普等服裝縫紉設備，夯實了品牌基礎，始終位居“全國十大女裝品牌”之列，并獲得“湖北名牌”稱號，而年產成衣300萬件的雅琪工業(yè)園年內既將投入運營。依靠20臺縫紉機起家的湖北佐爾美服飾公司，僅成立4年后，于1994年就進入武漢女裝四強，創(chuàng)下了武漢市場占有率連續(xù)第一的奇跡。他們對企業(yè)流程全面改造升級，投入1800萬元引進技術和設備改造，以實現采購、庫存、銷售的信息化管理，2005年被中國服裝協(xié)會評為“最受歡迎女裝品牌”。
2003年以來經武漢市商業(yè)局統(tǒng)計、評定，連年被評為“市場最暢銷品牌”的武漢元田制衣有限公司，近年來實施品牌戰(zhàn)略，實施網絡化集成管理和建立復合型銷售網絡。2005年在銷售突破億元的同時，“元田”商標被評選為“湖北省著名商標”。紅人服飾從模仿到自主設計、引導消費，練內功，狠抓創(chuàng)新。2001年，紅人率先與武漢大學商學院聯(lián)手形成“紅人管理模式”。從海外引進設計師，并在巴黎、香港等地設置設計室；大打企業(yè)文化牌，每月一期的內部刊物《紅人緣》，記載和激勵著全員創(chuàng)新“百年品牌”的決心。
2004年，獲“中國名牌”稱號的愛帝集團是武漢1600多家服裝企業(yè)中的“獨苗”，全國萬余家針織內衣企業(yè)，也僅有7家入選。2005年出口創(chuàng)匯1647萬美元的“愛帝”，近期又有一批內衣銷往俄羅斯、加拿大。與以往不同的是，這次“愛帝”在每件衣服上都繡上了自己的商標，實現了從“貼牌”到“創(chuàng)牌”的轉折。
市場：對接是認可
除了做大做強服裝生產企業(yè)外，江漢區(qū)還著重培植了許多服裝市場，形成了產銷一條龍的對接，讓漢派服裝接受市場的錘煉與提升。近年來，萬商白馬、大夾街、全國服裝貿易中心等陸續(xù)建成，它們的成功運作，猶似化蛹之蝶，活活脫出，茁壯成長。
在武漢眾多批發(fā)市場中，萬商白馬服裝批發(fā)市場最早為“漢派”服裝營造“同臺競爭，同場競秀”平臺，“漢派”服裝150多家集聚在此。“萬商白馬”找準了自己的獨特定位：成為華中地區(qū)首家集辦公、展示、倉儲、轉運、批零于一體的中高檔品牌服裝交易中心。
與萬商白馬一街之隔的大夾街服裝批發(fā)市場建于1997年，是“漢派”服裝品牌最早的銷售窗口。它與老六渡橋商圈接壤，又與聞名全國的“中華第一街”——漢正街相連，采用商鋪臨街板塊式風格，較好地滿足了商家的經營和客戶購貨。
享譽海內外的全國服裝貿易中心，坐落在漢口唐家墩商圈的核心地段，也是“漢派”服裝銷售的重點場所之一。早在7年前，經原國家紡織工業(yè)部批準設立的武漢全國服裝貿易中心建成開業(yè)后，成為武漢市北部的“商業(yè)明珠”。特別是今年引進武漢萬商白馬服裝商會這一專業(yè)團隊后，成功實施全面升級，實現了硬件現代化、服裝品牌化、經營市場化、管理商場化、購物休閑化；實現了廠家與經銷商對接經營，商品廠價直銷、可批可零，使消費者能放心地買到質優(yōu)價廉的正宗品牌服裝。
“華中首席服裝品牌港”是庫瑪給自己的目標定位，意欲打造成涵蓋物流、產品發(fā)布、辦公、會議、餐飲、住宿等功能的服裝交易市場。另外，充足的倉庫資源和免第一年租金策略，也讓地處漢口繁華的六渡橋商圈的庫瑪在短短一年內成功招商。
江漢區(qū)政府負責人表示，引導建立大型的服裝面輔料市場，提高服裝面輔料配套能力，是今后將“服裝大區(qū)”打造成為“服裝強區(qū)”的主攻方向。而通過招商引資和市場運作，在大力發(fā)展女裝、針織服裝的同時，江漢區(qū)將在男裝以及運動休閑裝等不同類型服裝的發(fā)展上加快速度，多方位做大“服裝大區(qū)”的國內外市場份額。
|
