隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為南中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭的珠三角地區(qū)開始加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，決策者通過市場和政府之手，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級。廣東紡織企業(yè)面臨新的選擇：要么由OEM轉(zhuǎn)向ODM，創(chuàng)立品牌，獲取行業(yè)高端利潤；要么轉(zhuǎn)向成本更低的區(qū)域，繼續(xù)保有原來的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，向更大規(guī)模擴(kuò)張。前一個問題是如何做，而后一個問題則是遷向何方？這是一大批紡織、印染企業(yè)家非常關(guān)切的問題。為此，記者走訪了著名項(xiàng)目選址專家、廣東商學(xué)院教授武一博士。
可考慮轉(zhuǎn)移
記者：武教授，請問您對目前珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和服裝印染行業(yè)的轉(zhuǎn)移有何看法？
武一：可以肯定地說，基于產(chǎn)業(yè)升級的客觀規(guī)律，珠三角地區(qū)生產(chǎn)成本上升是必然趨勢。傳統(tǒng)紡織、印染洗水類企業(yè)，尤其是缺乏自有品牌的企業(yè)，難以承受日益高漲的生產(chǎn)成本，外遷是明智選擇。如果選址得當(dāng)，企業(yè)不僅可以獲取直接生產(chǎn)成本降低的收益，而且還可僅憑簡單的規(guī)模擴(kuò)張，獲取更大的規(guī)模收益，總體獲得遠(yuǎn)高于珠三角地區(qū)的超額利潤。
其實(shí)，珠三角地區(qū)的紡織、印染企業(yè)也源于發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級后的被迫遷入。當(dāng)年新遷入的企業(yè)憑借內(nèi)地低廉的生產(chǎn)成本，獲得了空前發(fā)展。前不久被查處的東莞福安紡織印染有限公司雖然“聲名遠(yuǎn)播”，但公司規(guī)模在遷入東莞后的迅速擴(kuò)張卻是不爭的事實(shí)。
轉(zhuǎn)移，遠(yuǎn)好過不轉(zhuǎn)移！尤其是企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理并無明顯優(yōu)勢情況下更是如此！說明得更明確些，如果你的企業(yè)生產(chǎn)的是中、低端產(chǎn)品，或當(dāng)前在業(yè)內(nèi)僅處于中小等規(guī)模，外地發(fā)財(cái)比留下來要容易得多。也許幾年后，外地的低成本會將你打造成業(yè)內(nèi)翹楚。
成本是核心競爭力
記者：那么請問武教授，珠三角地區(qū)的紡織、印染企業(yè)向哪里轉(zhuǎn)移？
武一：這得從影響紡織、印染行業(yè)成本的幾大要素分析入手。首先，該類行業(yè)屬勞動密集型，工資高低對企業(yè)成本產(chǎn)生重要影響。100人的企業(yè)，每月工資支出每人省100元，企業(yè)1年就省12萬元。在珠三角中等規(guī)模以上的紡織、印染洗水企業(yè)，員工一般在500人以上，外地月工資通常比本地低300元以上。依此初算，企業(yè)每年僅此一項(xiàng)將節(jié)省開支高達(dá)180萬元以上。
其次，數(shù)量大、質(zhì)量好的水源成為制約該類企業(yè)的關(guān)鍵因素。從地理常識中我們知道，華南地區(qū)是我國降水最豐沛的地區(qū)；水質(zhì)的理化分析和數(shù)十年的實(shí)踐均表明，珠江流域是該類行業(yè)發(fā)展的理想場所。顯然，該類行業(yè)向上游欠發(fā)達(dá)地區(qū)遷移最佳。事實(shí)上，不少行動快的紡織、印染洗水企業(yè)已遷到博羅等地。但下游排污企業(yè)遷往上游，其不妥是顯見的，因?yàn)橄掠挝廴疽琅f。為及時糾正這一現(xiàn)象，廣東省快速出臺了相關(guān)政策，明令禁止在東江、北江等珠江上游地區(qū)設(shè)置排污企業(yè)。雖然該政策還有待完善，但其取向是明確的：禁止在上游設(shè)置排污企業(yè)。
第三，地價(jià)及其土建成本。珠三角以外的地價(jià)相對較低，土建成本只要不在沖擊扇上也會低很多。前者可以只及1/10；后者地質(zhì)條件好的地區(qū)因不打或少打樁，可節(jié)省約1/2的成本。兩項(xiàng)相加，成本節(jié)約的總量非�？捎^。有的企業(yè)憑此項(xiàng)節(jié)省的錢完成整個固定資產(chǎn)投資。即用僅夠在珠三角買地的錢，就可以在外地完成買地、建廠、設(shè)備購入等企業(yè)的總體建設(shè)。
第四，電力等其他生產(chǎn)要素。國內(nèi)西電東送早已婦孺皆知。工業(yè)用電外地比珠三角每度低0.2元，且無拉閘限電之說。這不僅直接降低了用電成本，而且企業(yè)可滿負(fù)荷工作無產(chǎn)能損失之慮，進(jìn)一步降低了企業(yè)成本。
通過以上的簡單分析，我們可以看出，轉(zhuǎn)移導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)成本的大幅下降，大大增強(qiáng)了他們的核心競爭力。行業(yè)新一輪的洗牌不可避免，正所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，明年到誰家？沒有偶然，惟有智慧與膽識完美結(jié)合后的必然！
向何處轉(zhuǎn)移？其實(shí)“泛珠”周圍都是可選之地，尤其是符合上述條件的廣西�？v觀廣西全境，有機(jī)場、鐵路、港口、高速公路與廣東全程相通的城市實(shí)在有限。這里特別要注意的是北海市。如果其政策環(huán)境許可，治污舉措超前且得力，有紡織、印染洗水企業(yè)10年以上長期發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，應(yīng)是相當(dāng)不錯的選擇。但如何走，還需企業(yè)在實(shí)地考察基礎(chǔ)上，對各候選地進(jìn)行全面的綜合比較，最后再快速行動之。
如何看待環(huán)境保護(hù)
記者：您已經(jīng)指出了廣西沿海在承接珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面所具有的優(yōu)勢，那么您對于那些正在考慮轉(zhuǎn)移的企業(yè)，有沒有一些具體操作方面的建議呢？
武一：你這個問題問得好。轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵在于：地方政府是否有足夠的遠(yuǎn)見，寧肯損失當(dāng)前的部分招商項(xiàng)目，也要保護(hù)好環(huán)境。從長遠(yuǎn)看，這更是對投資者的保護(hù)。如果當(dāng)?shù)貨]有考慮環(huán)保，或僅僅是象征性考慮，投資者應(yīng)當(dāng)慎重！由直排到物化，再到生化，再停產(chǎn)或進(jìn)園，企業(yè)那里經(jīng)受得起這三番五次的折騰！即便僥幸存活下來，也難有作為。
因此，認(rèn)真尋找一個能長期穩(wěn)定經(jīng)營10年以上的城市成為轉(zhuǎn)移成功與否的關(guān)鍵。該市是否采用最先進(jìn)的環(huán)保工業(yè)園管理模式，是否有足夠長期的環(huán)保批文，治污技術(shù)是否達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)等皆是我們不容忽視的重要細(xì)節(jié)。開發(fā)西部絕不能變成禍害西部！這既是社會責(zé)任心的問題，更是關(guān)系企業(yè)能否長期經(jīng)營的生死問題。
單兵獨(dú)進(jìn)還是抱團(tuán)挺進(jìn)
記者：那么，企業(yè)轉(zhuǎn)移時單個還是組團(tuán)哪種比較好？
武一：這是操作的細(xì)節(jié)問題。但對企業(yè)而言卻也至關(guān)重要�？傮w上講各有利弊。如果是中小企業(yè)，集團(tuán)轉(zhuǎn)移比起單個轉(zhuǎn)移，其優(yōu)勢更為明顯。這樣可以較快形成較大需求，產(chǎn)業(yè)配套更易更快得到解決。進(jìn)而最大限度地保留上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性、增強(qiáng)與投資所在地政府談判的實(shí)力、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)建成投產(chǎn)后正常經(jīng)營的安全感，從而最大限度地減少潛在的不確定因素。
如果是大型企業(yè)，尤其是市場網(wǎng)絡(luò)比較完善的紡織、印染洗水企業(yè)，完全可以采用單兵獨(dú)進(jìn)的方式，早飲頭啖湯。盡早獲取低成本帶來的收益，及時將當(dāng)前或潛在的競爭對手拋在后面，形成先發(fā)優(yōu)勢。
