當(dāng)前對于中國的家紡業(yè)來說，是一個(gè)“魚龍混雜”的時(shí)代，按業(yè)內(nèi)的人士說是“狼煙四起，群雄逐鹿”的時(shí)代。而蒼南的中國·盛宇集團(tuán)就是在這樣的激烈競爭環(huán)境下，一步步發(fā)展壯大。盛宇集團(tuán)總裁曾上教說，盛宇集團(tuán)是在夾縫中求發(fā)展。
員工從3人到3000多人
1996年3月，曾經(jīng)在紡織行業(yè)有過一次失敗經(jīng)驗(yàn)的曾上教不顧家人的反對，將僅有的10萬元再一次投入到了紡織行業(yè)的被服業(yè)，當(dāng)時(shí)公司的員工加上曾上教自己也只有3個(gè)人，生產(chǎn)車間就是自己的家。曾上教堅(jiān)信，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也將很大。
一個(gè)家庭作坊，一邊生產(chǎn)一邊將貨品送到市場上去賣，經(jīng)過了一年多的努力，終于積累了一點(diǎn)錢，第二年投入17萬元建了10間平房作為生產(chǎn)車間。為了使自己快速壯大，1998年的時(shí)候，盛宇公司與一家塑料企業(yè)進(jìn)行了合作，使注冊資金達(dá)到了50萬元。此后，曾上教通過增資擴(kuò)股和收購國有企業(yè)，企業(yè)很快壯大，公司的員工也越來越多，最多達(dá)到了3000多人。
質(zhì)量與成本法則
其實(shí)，從上世紀(jì)90年代開始，中國的家紡行業(yè)就已經(jīng)是狼煙四起，競爭異常的激烈，許多企業(yè)是你剛唱罷我登臺，就在這樣的競爭環(huán)境中，曾上教選擇了家紡行業(yè)，可謂是冒險(xiǎn)之舉。然而，曾上教卻有著自己的一番規(guī)劃。因?yàn)樵诩ち业母偁幹校|(zhì)量和成本是取勝的重要法則。所以，在任何時(shí)候，盛宇公司一抓產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還講究成本的下降。
在早期，企業(yè)還小的時(shí)候，作為企業(yè)創(chuàng)辦人的曾上教自己與員工一樣沒日沒夜地干，想方設(shè)法去降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。2002年企業(yè)壯大后，盛宇公司便斥巨資引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備裝備企業(yè)，同時(shí)收購了湖北省嘉魚縣床單廠，將其改造為織布和印染廠，使企業(yè)形成了織布、印染、被服加工等產(chǎn)業(yè)鏈，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在4年的時(shí)間里生產(chǎn)能力翻了三番。曾上教說，盛宇公司目前在同行中，有著“在同等質(zhì)量的同類產(chǎn)品中有價(jià)格優(yōu)勢，在同等價(jià)格的同類產(chǎn)品中有質(zhì)量優(yōu)勢”，形成了比較鮮明的競爭優(yōu)勢。下一步盛宇公司還要投資紡紗業(yè)，使企業(yè)真正形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
品牌支撐企業(yè)未來
近年來，盛宇公司隨著市場的需求，不斷更新產(chǎn)品的面料、花色、品種和填充物等，打造出了一個(gè)被服世界。同時(shí)，不惜投入巨資打造盛宇品牌。
2004年，盛宇公司開始在全國各大城市開出形象店、專賣店和專柜，直接走終端市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前，盛宇公司已經(jīng)在全國各地成功地開出了300多家形象店和專賣店，計(jì)劃在不久的將來其形象店和專賣店數(shù)量要達(dá)到1500家。
通過幾年的努力，盛宇公司已成功獲得浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品和知名商號等榮譽(yù)。曾上教說，當(dāng)前家紡行業(yè)的競爭近乎“肉搏”，盛宇公司要走自己的路不斷壯大自己，在有序競爭中成為贏家。 |
