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國內(nèi)棉企和中間商悄然囤棉

2006-11-3 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

        隨著國內(nèi)籽棉收購進(jìn)度的加快,國內(nèi)棉價在下行通道上已盤行數(shù)日,目前地產(chǎn)棉的采購價已經(jīng)低于外棉,部分人士紛紛認(rèn)為棉價已經(jīng)接近底部,因此,一些棉花企業(yè)和中間商開始囤棉。


  國內(nèi)棉企和中間商在囤棉

  據(jù)消息稱,河北滄州就有不少棉花中間商開始儲存皮棉,價格為12450元/噸(公檢重量,送到倉庫,現(xiàn)款結(jié)算),存儲量從幾十噸到近千噸不等,棉花儲備庫里存放的皮棉總量已經(jīng)超過了10000噸。這并不是個別現(xiàn)象,也有大型棉企甚至棉紡企業(yè)前往湖北等地囤棉,數(shù)量最少的在5000噸以上。受此影響,市場信心似乎有所恢復(fù),但是筆者不禁要問:他們?yōu)槭裁匆诿?他們是如何囤棉的?

  從市場人士的心理來看,大多數(shù)人都認(rèn)為目前的價位基本接近底部,后期肯定會反彈,但是反彈的幅度尚無法確定,抱著對后市的美好期望,部分企業(yè)選擇囤棉一搏后市;從他們囤棉的方式來看,部分人將所囤積的棉花制成了期貨倉單,或者到撮合市場進(jìn)行倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。筆者了解的幾家企業(yè)紛紛表示,今年的市場可能不會有太大波幅,但是后期肯定會有一個漲價的過程,一旦期貨市場、撮合市場上賣棉花的利潤達(dá)到預(yù)期的水平,就會選擇把棉花賣出。此外,從目前的市場形勢來看,棉價一直在下跌,棉花收購、加工企業(yè)又面臨資金困難的問題,但是紡織企業(yè)的采購并沒有間斷過,因此部分中間商看準(zhǔn)這種形勢,利用自己在銷售渠道方面的優(yōu)勢,到棉花收購加工企業(yè)手中大量購買皮棉,從中間賺取差價。另外,參與囤棉的大型棉花企業(yè)使用的是銀行質(zhì)押貸款,把棉花質(zhì)押后能獲得后續(xù)資金進(jìn)行采購,主動囤棉或者被動囤棉就不得而知了。山東某大型棉企表示,他們的囤棉已經(jīng)告一段落,現(xiàn)在他們只是在伺機銷售,10月中旬質(zhì)量較好的棉花紛紛上市時,該企業(yè)囤積了大量的3級或3級以上的棉花,現(xiàn)在棉花質(zhì)量不如前期,他們的囤棉也告一段落,正在伺機銷售。

  外商也在囤棉

  據(jù)安徽蕪湖有關(guān)人士10月31日介紹,某外商聯(lián)合國內(nèi)某棉花企業(yè)在蕪湖設(shè)點采購皮棉,送到價12600元/噸(3級),提貨價略低,一般在12400-12500元/噸之間,現(xiàn)貨現(xiàn)款。當(dāng)?shù)厝耸勘硎,這些棉花可能是準(zhǔn)備用于參與撮合交易或者借庫存放,類似中間商囤貨的現(xiàn)象在其他主產(chǎn)區(qū)也時有發(fā)生。

  “囤棉”——按慣性思維來考慮,是出于對后市行情走勢的樂觀預(yù)計,可以說是中間商的投機活動,但是筆者以為,外商與國內(nèi)中間商囤棉的概念是有區(qū)別的,從目前所了解的外商運營模式來看,“左手外棉、右手地產(chǎn)棉”是他們的最大優(yōu)勢,此外,“左腳跨紐期、右腳踩鄭商所與撮合市場”也是他們的特點。簡而言之,他們的“雞蛋”不僅是放在很多籃子里,投資也是大規(guī)模而且成體系的,無論是國內(nèi)外棉價走勢不一,還是兩個市場走勢一致,他們可以獲利的機會顯然更多,因此,目前外商囤棉可以理解為他們整體經(jīng)營策略的一個組成部分。

  筆者的思考:經(jīng)過去年的教訓(xùn)后,今年棉花企業(yè)相對謹(jǐn)慎,部分收購、加工企業(yè)為了避免倉儲風(fēng)險,以及資金風(fēng)險選擇快進(jìn)快銷的經(jīng)營手段,部分企業(yè)抱著對未來的美好期望,或者是根據(jù)自己的經(jīng)營策略而選擇跨市場囤棉,都無可厚非,這些行為都是企業(yè)在微利時代做出的相應(yīng)變革。市場發(fā)展的規(guī)律揭示,每個市場發(fā)展到高級階段時分工會越來越細(xì),棉花行業(yè)本身就是一個鏈條較長的產(chǎn)業(yè),從收購——加工——銷售一整套體系走下來,企業(yè)往往需要重重闖關(guān)、處理各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題,他們?yōu)榇撕馁M的精力、時間與金錢實際上是一種資源浪費,目前棉花產(chǎn)業(yè)仍然可以算是中間利潤較高、灰色收入地帶較多的一個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè)主可能沒什么感覺,但是隨著棉花市場的進(jìn)一步發(fā)展,規(guī)模較小的企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)的競爭會日趨激烈,與其大家一起陷入惡性競爭中,還不如選擇新的發(fā)展思路,小型企業(yè)可以做“小而精”,比如加工企業(yè)專門做加工,在提高棉花質(zhì)量、生產(chǎn)試銷對路的產(chǎn)品方面全力投入,創(chuàng)造屬于自己的棉花品牌;大型企業(yè)、有資金實力的企業(yè)可以考慮將各個小環(huán)節(jié)組織起來,全力開展銷售活動、流通業(yè)務(wù),為創(chuàng)立大型的棉花集團(tuán),打造大型的棉花企業(yè)而努力。隨著外商準(zhǔn)入國內(nèi)棉花市場,棉花企業(yè)如果只看到每年短暫的利潤是走不遠(yuǎn)的。以上僅為筆者一家之言,愿同業(yè)界人士共同探討中國棉花產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路。

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