近一個(gè)發(fā)展時(shí)期，泉州的諸多有實(shí)力的童鞋企業(yè)，即使自創(chuàng)品牌已有相當(dāng)知名度，仍不忘收羅各種流行卡通的形象品牌。業(yè)內(nèi)人士稱，多品牌經(jīng)營(yíng)正在成為童鞋界的普遍現(xiàn)象。
晉江萬泰盛鞋服有限公司在8年前搶注了“寶蓮燈”后，其收羅卡通品牌的意圖日漸顯現(xiàn)，至今，萬泰盛手中已掌握了7個(gè)品牌，其中包括流氓兔、奧特曼、蜘蛛俠系等兒童群體所熟悉的卡通形象品牌。
“童鞋想去創(chuàng)自己的品牌很難。兒童都喜歡卡通，而卡通既有它的生命力也有它的生命期，電影在播映的時(shí)候，它流行了，但是幾年后可能又過時(shí)了。所以，不管今天做的是奧特曼還是米奇，這些引進(jìn)來的東西，不能長(zhǎng)期做。”萬泰盛有關(guān)人士說，“當(dāng)然，我們也有規(guī)劃，我們把所有卡通品牌都?xì)w類于萬泰盛卡通，在面向批發(fā)市場(chǎng)或是零售商時(shí)，強(qiáng)調(diào)的就是萬泰盛的卡通。這是我們的定位，我們也需要經(jīng)營(yíng)自己的品牌，而重點(diǎn)就是這個(gè)萬泰盛卡通。”
南安幫登鞋業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)著3個(gè)品牌，除了自創(chuàng)的“閃變俠”外，還有“彌樂奧特曼”和“蜘蛛俠”。“經(jīng)營(yíng)卡通品牌的大要點(diǎn)在于，利用卡通文化對(duì)兒童的影響力�？ㄍㄆ放朴幸粋�(gè)好處，拿來就能用，它不用像自主品牌得花上幾年時(shí)間和更多的資金去做品牌推廣。”幫登鞋業(yè)總經(jīng)理助理黃先生說，“什么時(shí)候流行，就銷什么，儲(chǔ)備一些卡通品牌資源，將可帶來短期的利潤(rùn)。另一方面，這將使我們的產(chǎn)品線和我們的銷售渠道及終端更加豐富。”他認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)卡通品牌以眼前的盈利為目的，若要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，自創(chuàng)的“閃變俠”才是培養(yǎng)重點(diǎn)，它是未來兩三年后幫登的主力軍。
對(duì)于童鞋企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)，六合神龍營(yíng)銷策劃有限公司兒童事業(yè)部總監(jiān)陳樹青提出了自己的看法。他說，早期一些企業(yè)自有品牌比較老化，但是渠道尚在，為了渠道不被別人拿走，這些企業(yè)會(huì)引進(jìn)卡通品牌來鞏固它們的渠道，然后再去培養(yǎng)自己的品牌。
“另一方面，如今某個(gè)單一品牌往往無法支撐起一條渠道或是一個(gè)專賣店。因?yàn)橥羌竟?jié)性的產(chǎn)品，如果不做別的牌子，企業(yè)的終端會(huì)被別人攻掉。”陳樹青說，“這樣的話，如果我手中握有主力牌子，然后再用其他牌子來助陣，那么一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)模式就出來了。”
陳樹青舉了個(gè)例子來對(duì)這種新模式作進(jìn)一步解說：像足友現(xiàn)在主推“足友卡通城”就是這種模式。“它可以通過自己長(zhǎng)期以來所建設(shè)的渠道基礎(chǔ)及管理能力，運(yùn)作不同的牌子。這對(duì)于目前手中運(yùn)作3個(gè)品牌以上的企業(yè)而言，未來就可能朝這個(gè)方向發(fā)展。”陳樹青表示，這會(huì)是一種趨勢(shì)，但并不代表全局。相關(guān)新聞
“兩年后部分童鞋將做專賣”訪南安幫登鞋業(yè)總經(jīng)理候景國(guó)
童鞋界爆發(fā)奧特曼熱潮，童鞋企業(yè)廣羅卡通品牌成為普遍現(xiàn)象——種種的卡通品牌當(dāng)?shù)赖嫩E象，不禁引發(fā)一個(gè)思考：童鞋自創(chuàng)品牌路在何方？
福建現(xiàn)在的童鞋企業(yè)和10年前的成人鞋企業(yè)一樣，遇到了這樣一個(gè)瓶頸：必須尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)品牌突圍。我們所熟悉的“安踏模式”就是一個(gè)很好的例子。10年前的安踏和大多數(shù)企業(yè)一樣，產(chǎn)品走的是條通路，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和終端形象還沒有足夠完善的時(shí)候，也談不上品牌附加值，還沒辦法去走專賣店的路子。但安踏品牌的成功突圍，帶動(dòng)了一大批成人鞋企業(yè)的成長(zhǎng)。
福建省是全國(guó)童鞋生產(chǎn)基地之一，但大多數(shù)的童鞋企業(yè)現(xiàn)在也只能是和10年前的成人鞋企業(yè)一樣，通過加盟國(guó)外卡通形象來做產(chǎn)品品牌形象，產(chǎn)品嚴(yán)重單一化，也談不上品牌附加值，同樣沒辦法做專賣形式。但是，令我們欣慰的是，一些童鞋企業(yè)正在努力培育自有品牌。比如，幫登就是童鞋行業(yè)的第一枚馳名商標(biāo)，還有我們熟悉的南華龍、乖乖狗等品牌近年來在品牌運(yùn)作上都有大動(dòng)作。
我們很清楚，再過三五年，小孩子的父母都是1980年以后出生的。這些父母的消費(fèi)觀念和品位，直接影響到他們?cè)谶x購產(chǎn)品時(shí)的判斷力。一句話，要選好的，選有品牌的。那么，這就是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以市場(chǎng)的變化，就使得企業(yè)必須跟上這種變化，必須尋求突破口。我們預(yù)期，兩年后一部分童鞋企業(yè)將通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、完善終端形象等手段來走專賣店的路子。與此同時(shí)，這一行將通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來實(shí)現(xiàn)行業(yè)自身的優(yōu)勝劣汰。
中國(guó)童鞋網(wǎng)吳丹對(duì)童鞋自創(chuàng)品牌的前景也予以肯定。他說，童鞋市場(chǎng)的現(xiàn)狀正如運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)5年前的情況，雖然現(xiàn)在卡通品牌多，但是以自創(chuàng)品牌堅(jiān)持下來的也有。“南安波輝鞋服有限公司生產(chǎn)的七波輝童鞋就是個(gè)例子，它做的是兒童的運(yùn)動(dòng)服裝和青少年運(yùn)動(dòng)裝備的定位。還有，泉州南琦鞋業(yè)的乖乖狗也是堅(jiān)持在自創(chuàng)品牌的道路上。”陳樹青說。
在童鞋領(lǐng)域里，除了奧特曼這一大熱門外，蜘蛛俠、史努比、機(jī)器貓等外來卡通形象也被多家企業(yè)以多種形式應(yīng)用于其產(chǎn)品上。知名卡通形象被“一圖多用”，成了兒童用品市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，姑且稱之為“卡通熱”。
“卡通熱”不僅折射出當(dāng)前國(guó)內(nèi)兒童用品品牌先天不足的弱勢(shì)，還深層次地引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)卡通品牌與自創(chuàng)品牌之間孰重孰輕的思考。
沒錯(cuò)，卡通品牌讓這些企業(yè)賺取了眼前的利潤(rùn)，但卡通品牌也讓企業(yè)對(duì)未來自創(chuàng)品牌之路深陷迷茫之中。這是一種甜蜜，更是一種苦澀。
對(duì)于懷揣創(chuàng)百年品牌夢(mèng)想的企業(yè)而言，這里可能還有另一種隱痛———咱們自己的卡通在哪兒？
記者就有關(guān)奧特曼熱潮的專題采訪與相關(guān)企業(yè)接觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)奧特曼之爭(zhēng)都不愿多談。在作低調(diào)說明后，他們更愿意強(qiáng)調(diào)自己還有別的卡通品牌，還有自創(chuàng)的品牌、自己的企業(yè)。
在童鞋市場(chǎng)方興未艾的21世紀(jì)初，在童鞋市場(chǎng)未見領(lǐng)袖品牌的當(dāng)今，這是泉州企業(yè)的一種清醒，也透射著泉州企業(yè)的一種雄心。我們寄望未來引領(lǐng)中國(guó)童鞋市場(chǎng)的產(chǎn)品中，有著泉州人自創(chuàng)的品牌。 |
